進入四季度，新材公司瞄準集團“升級轉型強突破
，營收超過五十億”三年攻堅行動目標，以保安全
、抓質量
、促提升為手段
，先後開展“學標對標”、“向科技創新要效益”、“打造高效優勢團隊”等活動，形成獨具企業特色的成套管理辦法
，打好年底“收官仗”

，為公司持續健康穩定發展提供有力保障。

以“學標對標”活(huo)動(dong)為(wei)抓(zhua)手(shou)
，全(quan)力(li)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)。對(dui)標(biao)同(tong)行(xing)業(ye)知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)，科(ke)學(xue)合(he)理(li)布(bu)置(zhi)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)。以(yi)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)為(wei)目(mu)標(biao)，在(zai)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)情(qing)況(kuang)下(xia)，適(shi)時(shi)調(tiao)整(zheng)結(jie)構(gou)、轉變方式
，以管理促提升
，強化內部管理

、降低成本

、提升企業競爭力。同時
，科學研判市場行情，根據掌握信息，靈活製定產品種類和生產作業計劃，確保產銷均衡掛鉤。

以“向科技創新要效益”為理念，牢固樹立科技強企意識。通過優化各生產車間
、班(ban)組(zu)工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)
，提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)技(ji)術(shu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。積(ji)極(ji)引(yin)入(ru)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)，加(jia)大(da)創(chuang)新(xin)技(ji)改(gai)步(bu)伐(fa)，構(gou)建(jian)出(chu)具(ju)有(you)行(xing)業(ye)特(te)色(se)的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)，實(shi)現(xian)信(xin)息(xi)化(hua)與(yu)生(sheng)產(chan)
、管理、經營的良好融合。實時監控生產狀態、chanpinzhilianghenenghaoqingkuang，rongheqiyejuyuwang
，bangongxitong，shishishujujiaohugongxiang
，duishengchanjinxingguanlihekongzhi，shixianguankongyitihua。muqian，danbanchanliangyitupo300方
，單日產量已達600方，創下自開機以來最好成績。

以打造高效團隊為基礎
，著力提升企業發展後驅動力。全麵排查每日、各班的安全文明生產
、產量任務完成情況，對成品的合格率以及MDI膠
、石蠟、脫(tuo)膜(mo)劑(ji)等(deng)使(shi)用(yong)單(dan)耗(hao)情(qing)況(kuang)作(zuo)科(ke)學(xue)分(fen)析(xi)，實(shi)行(xing)日(ri)報(bao)製(zhi)度(du)，信(xin)息(xi)直(zhi)達(da)管(guan)理(li)層(ceng)麵(mian)。通(tong)過(guo)推(tui)行(xing)現(xian)場(chang)實(shi)訓(xun)等(deng)措(cuo)施(shi)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)。積(ji)極(ji)組(zu)織(zhi)職(zhi)工(gong)參(can)加(jia)各(ge)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，營(ying)造(zao)“比、學、趕

、幫
、超”的濃鬱氛圍，全力打造高效、優秀團隊
，為企業健康可持續發展提供源源不斷的智力支持。