進入12月，新材公司為提升企業核心競爭力，推出經營管理的“五項措施”
，進一步統一思想，規範管理，全力實現提質增效工作目標。加強設備運行管理
  組織技術人員對全部運行設備展開拉網式大排查，及時解決零星故障，保證設備完好率達95%以上，為高效穩產奠定基礎。完善工藝質量管理
  依據產品質量要求，著手編製相匹配的工藝標準，明確工藝控製點要求，表格化程式化製定工藝參數。抓好基層班組管理
  全麵掌握基層班組人員的技能水平，傾聽員工對設備運行提出的意見和建議
，切合實際製定日常管理製度，持續增強班組戰鬥力。狠抓安全生產管理
  設置專職安全員，對每天的生產進行安全檢查


、日常動火作業檢查，壓力容器按規定送檢，確保安全高效組織生產；編製安全生產網絡圖，簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任到人。突出生產環境治理
  嚴格按照國家對環保工作的要求

，加強生產現場降塵管理
，去除爆燃隱患，保證企業環境綜合治理工作達標。